在當(dāng)今全球化市場(chǎng)中，成長(zhǎng)和獲利能力（profitability）似乎是成功的關(guān)鍵指標(biāo)。上市公司的壓力尤其大，必須日復(fù)一日、季復(fù)一季力求表現(xiàn)。

難怪多數(shù)公司和管理者的愿景（vision）大概只能維持九十天左右。即使在一個(gè)更適用廣泛視界的時(shí)代，管見(jiàn)（tunnel vision）也從沒(méi)褪過(guò)流行。

“趨勢(shì)通”企業(yè)面對(duì)著雙重壓力，因?yàn)樗麄兗纫怀龆唐诘呢?cái)務(wù)績(jī)效，也要?jiǎng)?chuàng)立永續(xù)成功的組織。我為趨勢(shì)通觀察的新興趨勢(shì)是矛盾的：同時(shí)具有簡(jiǎn)單、清楚的愿景，又有集中而目光短淺的執(zhí)行方式。

“有愿景的短視”是寬廣的愿景真正影響績(jī)效的地方，因?yàn)樗鼜碾y以捉摸的愿景轉(zhuǎn)移到實(shí)際的產(chǎn)品服務(wù)及盈虧底線。

依我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很少有人能創(chuàng)造足以引導(dǎo)策略及獲利能力的愿景。反之，我常看到既缺乏意義，又不能引起熱烈回響的陳腔濫調(diào)。

缺乏有力的愿景，加上面臨追求短期績(jī)效的壓力，讓企業(yè)很難跨出平庸智慧的框架之外，嘗試寬廣而令人信服的愿景。這也難怪大家都深怕犯錯(cuò)。

趨勢(shì)通秘訣：運(yùn)用愿景同時(shí)塑造策略和執(zhí)行的方式。

諷刺的是，錯(cuò)誤和誤判卻是滋生新愿景和策略的溫床。假如幸運(yùn)的話，你可以從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，了解如何善加利用誤判的局面。

然而，大部分的人并沒(méi)那么幸運(yùn)。雖然有些人是像我母親以前常說(shuō)的，善于“學(xué)習(xí)退回空地”，但基本上多數(shù)人很難見(jiàn)到更大的畫(huà)面，因?yàn)槲覀兯⒁獾亩际亲约荷磉叺臇|西。雪上加霜的是，若沒(méi)有更大的愿景在前方y(tǒng)inling，我們的表現(xiàn)和生產(chǎn)力恐怕也會(huì)受到重創(chuàng)。

沒(méi)看到蘑菇的……森林？

讓我說(shuō)一個(gè)非常生動(dòng)、有關(guān)短視的生物比喻。如果你走過(guò)美國(guó)奧勒岡（Oregon）州東部的馬赫爾森林（Malheur National Forest），八成不會(huì)注意到“它”。站在一棵大樹(shù)下，你也不見(jiàn)得會(huì)注意到“它”。

但如果你從森林上空飛過(guò)，想不看到它也難：蘑菇類的菌類植物，蔓延過(guò)重重樹(shù)根，現(xiàn)在已經(jīng)涵蓋了八百八十公頃，成為史上ABC的有機(jī)生物組織。（注1）

這種學(xué)名叫Armillaria ostoyae，俗稱“蜜蕈”的菌類，剛開(kāi)始只是一個(gè)孢子，不用顯微鏡根本看不見(jiàn)，但它黑鞋帶似的絲狀菌索在森林中四處蔓延，據(jù)估計(jì)已達(dá)二千四百年之久，而且一面生長(zhǎng)，一面侵害樹(shù)木。

巨菌綿延了五點(diǎn)六公里，平均深入地下約一公尺深。它所涵蓋的范圍相當(dāng)于一千六百六十五個(gè)美式足球場(chǎng)。沒(méi)有人估算過(guò)它的重量。

雖然它如此巨大，卻容易被忽略──即使人就站在上頭。美國(guó)森林管理處（U.S. Forest Service）的生物與菌類學(xué)家汀娜?德雷斯巴赫（Tina Dreisbach）說(shuō)：“站在地面時(shí)，你不會(huì)注意到整個(gè)圖樣，只會(huì)看到死樹(shù)成群。”

奧勒岡州立大學(xué)（Oregon State University）完整森林保護(hù)助理教授葛瑞葛雷?菲力普（Gregory Filip）說(shuō)：“以所有科學(xué)技術(shù)測(cè)量的結(jié)果，沒(méi)有任何植物或動(dòng)物比它來(lái)得更大。”@(待續(xù))

摘編自 《萬(wàn)無(wú)一失！聰明看趨勢(shì)》 寶鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)