特別是考量預算有限時，一定要視情況調整才能達到ABC的激勵效果。現金與非現金的獎勵各具有以下的優缺點：

現金獎勵的優點是彈性大、不需為選擇何種獎品煩惱、容易頒發、員工可以立即享受；現金獎勵的缺點是容易花用掉、沒有保存價值、沒有勝利紀念的特質、無法展示于辦公室、容易視為薪資的一部份、員工需繳納稅金。

而非現金獎勵的優點是員工有較深的印象、保存期間長、帶有勝利紀念的價值、費用可能較低、沒有超過一定金額員工可不用繳納稅金、可以塑立公司文化；非現金獎勵的缺點是選取、購買、頒發都費時費力，處置不當，易生反效果。

現金與非現金獎勵各有利弊，應該思考兩個原則：

1. 公司想要獎勵的行為：如果員工的優良表現是幫公司增加了營收，屬于以績效為主的獎勵，例如銷售金額超越了公司訂定的目標，那么就適合采取現金獎勵；但如果員工的優良表現是實踐了公司的信仰價值，屬于以表揚員工行為和態度為主的獎勵，例如員工重視團隊合作，協助他人完成某項工作，那么就適合采取非現金的獎勵。

2. 公司想要獎勵的對象：公司必須了解員工的背景及特質，以及究竟何者比較會激勵他們。

例如對于初階員工，他們的工資較低，對金錢有實質的需求，因此會比較喜歡現金獎勵；但對于稿階主管，他們可能比較喜歡能夠滿足自我認同的獎勵方式，例如特殊的獎杯或獎章。因此公司在設計獎勵方式時，必須考慮部門、層級等因素。

如果不確定員工喜歡何種獎勵方式，可以透過問卷調查，詢問員工希望何種方式獎勵，以及他們覺得哪些行為該被獎勵？如此，公司就不會只是猜測員工喜愛什么，而是能夠提供員工真正要的獎勵方式；另一方面，員工也會覺得公司重視他們的意見。

美國有一家家具公司所采取的一種方法也可以做為參考。這間公司的獎勵方法是：由員工互相提名，公開鼓勵發揚公司價值的行為，當員工看到某位同事，在工作中落實了公司所重視的價值時，就可以填寫一份“你是明星”的獎勵單，單有上下兩聯，員工具體填寫受表揚同事的姓名和行為后，一聯送到人事單位，一聯送給受表揚的同事，這位同事可以獲得“你是明星”的獎牌與積點。

透過這種作法，員工平時的許多小作為都可以立即受到肯定。公司不需花什么錢，就可以讓員工明確知道自己哪些行為受到贊賞。@

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