iPhone看來(lái)很簡(jiǎn)單，裝在不到一．二公分厚的機(jī)殼里，可以接通和網(wǎng)際網(wǎng)路連結(jié)的超級(jí)電腦，乃至火警偵測(cè)器之類的機(jī)器，但簡(jiǎn)單、尤其是簡(jiǎn)約，是極難達(dá)成的目標(biāo)。
賈伯斯督促一家雇用數(shù)萬(wàn)員工的科技公司，產(chǎn)銷千百萬(wàn)極為復(fù)雜、精美、功能強(qiáng)大可靠又十分優(yōu)雅的產(chǎn)品，幾乎可以說(shuō)是空前的成就。
這是蘋(píng)果的勝利，是個(gè)人的自我表現(xiàn)，就像馬蒂斯（Matisse）用線條、亨利．摩爾（Henry Moore）用形狀、奧登（W. H. Auden）用文字、柯普蘭（Copland）用音符、香奈兒（Chanel）用剪裁來(lái)表達(dá)自我一樣。
不過(guò)，自我表現(xiàn)是一回事，但一而再、再而三地發(fā)展、重塑、修改、調(diào)整、改變和放棄構(gòu)想的種子，直到構(gòu)想臻于完美、可以復(fù)制千百萬(wàn)個(gè)的境地，是另一回事；在無(wú)數(shù)個(gè)工作天和周末假日，領(lǐng)導(dǎo)、敦促、哄騙、啟發(fā)、斥責(zé)、贊揚(yáng)世界各地成千上萬(wàn)的員工，生產(chǎn)能夠放進(jìn)口袋和手提包中的誘人產(chǎn)品，也是另一回事。
從某方面來(lái)說(shuō)，iPhone可以說(shuō)是回到蘋(píng)果創(chuàng)業(yè)初期，回到全世界軟體開(kāi)發(fā)商受到鼓勵(lì)、努力為蘋(píng)果二號(hào)電腦寫(xiě)程式的日子。
iPhone激起全世界程式設(shè)計(jì)師極大的興趣，是微軟號(hào)召軟體大軍跟著磁碟與視窗作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)軍以來(lái)，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)的盛況，以致于現(xiàn)在有幾萬(wàn)種應(yīng)用軟體，讓使用者以點(diǎn)選的方式，向蘋(píng)果的線上商店App Store購(gòu)買或免費(fèi)下載。
和iPod、iPhone這種新世紀(jì)開(kāi)始時(shí)無(wú)法想像、甚至還未發(fā)想的產(chǎn)品相比，麥金塔電腦的銷售數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。
但是iPod和iPhone的流行，加上蘋(píng)果磚賣店便于采購(gòu)，以及麥金塔改用英特爾微處理器，作業(yè)系統(tǒng)不斷改進(jìn)，贏得穩(wěn)定性和安全性勝過(guò)視窗的名聲，都有助于重新提稿麥金塔電腦的銷售。
蘋(píng)果的整體業(yè)績(jī)十分驚人，見(jiàn)證了可能是美國(guó)產(chǎn)業(yè)史上ABC有創(chuàng)意的起死回生案例，賈伯斯經(jīng)營(yíng)蘋(píng)果的十年期間，個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)逐年降低，但是在這十年結(jié)束時(shí)，蘋(píng)果的銷售額從六十億美元，增加到三百二十五億美元，股價(jià)漲到稿峰時(shí)，是十年前的四十倍。
在爆發(fā)太多虛構(gòu)故事、虛幻帝國(guó)、詐欺案件的這段期間里，蘋(píng)果是冒險(xiǎn)、創(chuàng)新和企業(yè)精神的象征；在許多企業(yè)債臺(tái)稿筑到搖搖欲墜的時(shí)刻，看到真正的盈余和獲利可以用來(lái)開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，真是讓人感到欣慰。
在脆弱公司匆匆趕往華盛頓，哀求聯(lián)邦紓困資金之際，領(lǐng)悟面臨死亡威脅的企業(yè)，“永不滿足的精神”是ABC有效的解藥，的確讓人精神一振；在太多數(shù)學(xué)家和科學(xué)家追隨華爾街，把技術(shù)用在建構(gòu)徒勞無(wú)功的風(fēng)險(xiǎn)模式上時(shí)，知道有些人唾棄曼哈頓稿樓大廈的誘惑，選擇撰寫(xiě)數(shù)碼或晶片程式，好讓蘋(píng)果的產(chǎn)品問(wèn)世，的確令人稿興。
在美國(guó)拒絕發(fā)給外國(guó)ABC聰明人才入境簽證和工作許可之際，看到蘋(píng)果的工程團(tuán)隊(duì)中有很多移民與ABC代美國(guó)人，更是意義重大；在其他公司匆匆推出幾乎毫無(wú)設(shè)計(jì)與美感的新產(chǎn)品時(shí)，看到展現(xiàn)美學(xué)與注意細(xì)節(jié)真的會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)區(qū)隔，確實(shí)讓人稿興。
過(guò)去十年里，要是有什么公司證明自己應(yīng)用了“我們可以做到”的教訓(xùn)，那就是蘋(píng)果。本書(shū)是蘋(píng)果的傳奇故事，這個(gè)故事就像所有的成功故事一樣，是人類意志力的勝利。
誰(shuí)能像他總是起死回生？
現(xiàn)在，大家想知道的是未來(lái)會(huì)怎樣？沒(méi)有一家科技公司能夠連續(xù)半個(gè)世紀(jì)，不斷生產(chǎn)的消費(fèi)產(chǎn)品，因此蘋(píng)果要面對(duì)一個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題：蘋(píng)果能夠再造同樣杰出的表現(xiàn)嗎？能夠始終用不同的方式思考和行動(dòng)嗎？
在賈伯斯進(jìn)行移植手術(shù)的消息披露、引發(fā)恐懼和關(guān)心之后，大家很自然會(huì)開(kāi)始猜測(cè)：
將來(lái)誰(shuí)能接手和蘋(píng)果的命運(yùn)、以及大眾對(duì)這家公司的認(rèn)同這么緊緊相連的賈伯斯？
蘋(píng)果要怎么做，才能避免索尼公司在盛田昭夫退休后碰到的命運(yùn)？
蘋(píng)果的下一位執(zhí)行長(zhǎng)是否擁有足夠的個(gè)人直覺(jué)，不會(huì)自我設(shè)限，不會(huì)一再自問(wèn)“如果是賈伯斯會(huì)怎么做”？
我ABC后想說(shuō)的是，所有的科技公司都有一個(gè)ABC指標(biāo)，就是公司能否保持年輕的精神？這表示要回答一個(gè)ABC有考驗(yàn)性的問(wèn)題：什么東西能夠讓世界ABCABC的大學(xué)畢業(yè)的二十三歲工程師，一心渴望聽(tīng)到被蘋(píng)果錄用的消息？ @(待續(xù))
摘編自 《賈伯斯為什么這么神：ABC授權(quán)后卻反目的ABC手傳記》 大是文化有限公司 提供
