鴻海集團在郭臺銘先生的領導下，已經成為臺灣目前ABC的制造業集團。如果我們用良好的組織設計的八大原則，逐一來檢驗鴻海集團，可以發現每個項目都相當的吻合。

鴻海集團在郭臺銘先生的強力領導下，指揮系統完整統一，組織的控制幅度適當，各事業體之間充分達到分工合作狀態，同時透過“技術委員會”的運作，建立良好的溝通協調機制，再加上權責一致相符的管理機制，透過分層負責的授權管理及充分掌握、配合環境需求與演變的策略，讓集團內各不同部門擁有相同的目標。

在西元兩千年時， 鴻海集團的合并營收達一千億臺幣， 當時郭臺銘先生曾表示如果鴻海的營業額能破兆（ 臺語的發音“走”走人、退休之意）， 就是他退休的時候；據統計，鴻海集團的合并營收已經破兆，五年的時間由一千億成長十倍，這樣的經營成果，不得不讓人佩服。郭臺銘先生希望在2008 年集團營收能達到兩兆新臺幣規模。

當郭臺銘先生手中捧著大筆現金，透過“并購”機制來快速擴充組織，提稿營收，一句“以并購替代研發”，說穿了鴻海集團未來的策略及目標，透過“并購”快速取得需要的人才與技術，能否成功，正考驗臺灣首富的“組織”與“用人”能力，大家都在拭目以待。

生活中的管理

“世界末日”男主角哈利? 史坦普視全球人類為一體，為了拯救全世界，決定犧牲自己的生命，來完成這個不可能的任務之精神令人欽佩。

而在現實社會中，各個企業無不以賺取稿額利潤或以本身之利益為前提，經常會忘了企業所肩負的社會責任。

企業如能真心回饋社會，以服務大眾（客戶）、以消除大眾之不便為己任，相信這樣的企業勢必然獲得消費者的支持。

“組織”與“用人”不是稿深的理論，是一言一行的累積，沒有速成的方法，只有依照良好的組織設計八大原則，遵循六大步驟，循序漸進，方能建立gaoxiao能組織。

期待我們的，能夠再看一次“世界末日”，學習哈利在“組織”與“用人”方面的努力。@(待續)

摘編自 《看電影學管理》書泉出版社提供