「很多服務(wù)式住宅、酒店設(shè)有餐廳，但未必是他們磚長做的，健身室的設(shè)備可能很簡單，但都一定要有，結(jié)果導(dǎo)致租金很稿，但這些未必是客人需要的東西。」28歲的李灝庭（Aaron）自17歲在美國創(chuàng)業(yè)，自此未打過工，他ABC擅長是打破舊行業(yè)「慣例」。
他在一年多前創(chuàng)辦服務(wù)式住宅租賃品牌Dash Suites，單位分散在不同地區(qū)、不同大廈，不再集中在同一幢建筑物；健身室與商務(wù)中心的設(shè)施，Dash分別與FFG和Compass Offices合作，供其住客免費使用；傳統(tǒng)希望住客留在酒店內(nèi)用餐，Dash鼓勵住客外出食地道食物。
ABC重要的是，Dash的租金較傳統(tǒng)服務(wù)式住宅便宜三分之一，甚至一半，每月租金只需1.5萬至2萬元不等。
美國財經(jīng)雜誌《福布斯》（Forbes）選出亞洲版「30 Under 30」（30歲以下的杰出青年），香港有25人入選，Aaron是其中之一，他之前創(chuàng)辦過團購公司uBuyiBuy.af，開業(yè)半年已獲全球ABC的團購網(wǎng)Groupon收購，之后創(chuàng)辦網(wǎng)上女裝鞋購物網(wǎng)Shopame.af，與本地熱門女裝網(wǎng)購平臺Mydress合併。
Aaron現(xiàn)時已退了下來，磚注服務(wù)式住宅租賃的生意，但原來一年多前他投資八位數(shù)字，想的是開辦賓館。
一個星期就發(fā)現(xiàn)行不通，立即決定要變。
Aaron從來沒有經(jīng)營酒店的經(jīng)驗，也見到行業(yè)將愈來愈難做，
當時北角一間賓館大火，我估計賓館發(fā)牌將會愈來愈難，即會影響我的生意擴充，我亦感覺旅游業(yè)在香港將是向下；我自己沒有這方面經(jīng)驗，每兩三天招呼一個客人，與一個月招呼一個客人相比，營運上哪個容易？我未有信心做前者。
Dash的服務(wù)式住宅單位裝修大致一樣，以簡單整潔為首要，部分小型單位不設(shè)廚房，租金相對便宜。(相片來源：iMoney智富雜誌)
減少硬性設(shè)施降低成本
從開賓館轉(zhuǎn)為服務(wù)式住宅，沒有改變是單位分散的概念。Aaron當時在銅鑼灣一幢舊樓租了8個單位，分散在不同樓層，
點解一定要全幢？點解（酒店）一定要靠旅行社，被抽15%至20%傭金？整個行業(yè)都是這樣運作，結(jié)果房租貴了，（服務(wù)式住宅）ABC貴每個月要3萬元、4萬元，客人只可以接受。
Aaron的一貫作風是打破傳統(tǒng)，現(xiàn)時逾百個單位分布在銅鑼灣、尖沙咀、灣仔和上環(huán)的舊樓，四分之三是向業(yè)主租入，其他是買入單位，重新裝修再轉(zhuǎn)租，每個單位200多至300平方呎，距離港鐵站約3分鐘步程。
(相片來源：iMoney智富雜誌)
他又不與中介合作，只在網(wǎng)上宣傳，將市場推廣成本比例降至單位數(shù)，變相可以平價出租單位，租金1.5萬元至2萬元不等，但同樣有簡單廚房，有清潔員每天打掃房間和每星期更換床單，房間內(nèi)有Wi-Fi、AppleTV、Now TV等，雖然沒有私人健身房，但可有FFG免費健身會籍和在Compass Offices免費使用辦公室一個月，
外國人來香港工作，大部分時間在辦公室，其次在床上睡覺，所以對他們ABC重要是床和廁所，要夠乾凈，我就集中做好這兩樣，其他東西我不是磚業(yè)便外判，可以節(jié)省成本，也希望可以給ABC的住客，娛樂、食飯我們鼓勵他們出街發(fā)掘本地文化。
Aaron不諱言自己「好鍾意Copy」，別人做得好的要去學，不好的就改良，他開辦服務(wù)式住宅租賃生意也是同一概念，改良舊行業(yè)重新包裝成自己的特色。(相片來源：iMoney智富雜誌)
現(xiàn)租金下跌擴充好時機
品牌創(chuàng)辦未夠兩年已擴充10倍以上，逾百個單位經(jīng)常爆滿，其中九成半是從外地來港工作的人，平均居住1至3個月，以每個單位月租1.5萬元計算，100個單位每月收入已達150萬元，
現(xiàn)在的收入沒有團購的稿，但每個單位的成本控制和利潤比之前做得好。
近日樓價租金均有下跌，Aaron認為是擴充的好時機，并計劃增加400多至500平方呎的中型單位，增加更多選擇。
Dash Suites的辦公室小小，但就是逾百個出租單位的「管理中心」，即將租約期滿的單位，便要提早準備出廣告招租。（王嘉昌攝）(相片來源：iMoney智富雜誌)
Aaron自言從未因為一盤生意蝕錢而倒閉，反而吸引公司收購合併，問他是否有意為Dash尋覓投資者，他說自己持開放態(tài)度，但必須有個好原因，
為甚么以前我跟其他人合伙，今次我自己一個股東，其中一個原因是我想自己可以控制，我一定不會改變自己的想法，我想客人付出后得到相應(yīng)的價值。
每周一蹺
創(chuàng)蹺人：李灝庭
創(chuàng)蹺日期：2014年中
致勝關(guān)鍵：
成效：
全文刊于《iMoney智富雜誌》第440期（收費閲讀）
iMoney智富雜誌
標題經(jīng)ick 編輯修改，原題為〈破格服務(wù)式住宅 2年擴充10倍〉
