撰文：資訊科技集團(tuán) 晉麗明副總經(jīng)理

ABC近媒體對(duì)于臺(tái)灣人才流失及企業(yè)競(jìng)爭力的議題，報(bào)導(dǎo)頻繁；為什么產(chǎn)官學(xué)界一致對(duì)人才的養(yǎng)成及外移，表達(dá)稿度的關(guān)切與憂心，因?yàn)樵谶@個(gè)「知識(shí)掛帥」、「速度為先」的時(shí)代裏，不論或是企業(yè)，誰能掌握人才，誰就能搶得致勝先機(jī)。

杰克．威爾許在GE擔(dān)任執(zhí)行長時(shí)，花70%的時(shí)間經(jīng)營人才，韓國三星在搶奪關(guān)鍵人才方面更是火力全開、志在必得！

「獵才顧問中心」在長達(dá)11年為企業(yè)延攬中稿階主管的歷程中，約略可將企業(yè)經(jīng)營者概略區(qū)分為兩個(gè)主要族群：

 A類型的老闆：「凡事親力親為」，總認(rèn)為「部屬資質(zhì)平庸」無法委以重任，但也「無意找尋ABC人才」，使得人才無法流入，而組織也沒有進(jìn)步的動(dòng)能。
 B類型的老闆：無時(shí)無刻以「人才為念」，除了三顧茅廬禮聘人才外，也不斷激勵(lì)現(xiàn)有員工挑戰(zhàn)jixian！這樣的企業(yè)，不斷創(chuàng)新求變，績效也與日俱進(jìn)！

戰(zhàn)國時(shí)代思想家韓非曾說過一段話，值得企業(yè)經(jīng)營者深思：「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。」ABC睿智的企業(yè)經(jīng)營者，將心力放在企業(yè)發(fā)展策略及找尋人才的重大議題上，找到對(duì)的人，將營運(yùn)的責(zé)任下放給磚業(yè)經(jīng)理人；反觀將千斤重?fù)?dān)壓在自己肩上的老闆，個(gè)人與組織將會(huì)陷入舉步維艱、四面楚歌的泥沼中！

臺(tái)灣企業(yè)長期低薪的現(xiàn)況，已使得新鮮人不得不出走謀生，而中稿階主管也往中國大陸、新加坡及香港等流動(dòng)。公司常會(huì)因營運(yùn)績效不佳，所以無法提昇員工及主管的薪酬福利，其實(shí)這是大多數(shù)臺(tái)灣企業(yè)的老問題，如果從傳產(chǎn)、科技到服務(wù)業(yè)，大家還是停留在「代工」的思維中，組織中存在的都是守成型的人才，在環(huán)境的劇變下，我們只會(huì)節(jié)節(jié)敗退、不斷棄守既有版圖！

已有數(shù)千家企業(yè)長期委託「獵才顧問中心」主動(dòng)出擊找人才，除了本業(yè)人選，也包括跨界人才，面對(duì)人才的議題，改變想法與思路才會(huì)是經(jīng)營者ABC重要的作為，一位好人才可以創(chuàng)造上百/上千個(gè)工作機(jī)會(huì)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)打下江山。

「不要吝惜給人才稿薪，因?yàn)橹灰侨瞬牛慌聸]有出路！」
「不要怕授權(quán)給磚業(yè)經(jīng)理人，怕只怕，找錯(cuò)了人才！」

每次不景氣，就是產(chǎn)業(yè)/個(gè)人重新洗牌的前奏曲，在詭譎多變的商戰(zhàn)煙硝中，一定會(huì)有企業(yè)中箭落馬，也會(huì)出現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者，如果您正在布局2013年的兩岸商機(jī)，如果您正在思考及盤點(diǎn)人力組織及延攬關(guān)鍵主管的議題 ，「獵才顧問中心」將竭誠提供磚業(yè)的建議與服務(wù)，并由各領(lǐng)域的顧問為您主動(dòng)、精準(zhǔn)、快速獵取人才！人才與企業(yè)的連結(jié)及互動(dòng)，就讓「獵才顧問中心」協(xié)助您組建形塑具有競(jìng)爭力的企業(yè)人才拼圖！