摘自天下雜誌出版《玩具盒里的創(chuàng)新》
孩子們喜歡積木，因?yàn)榉e木很有趣；父母喜歡積木，因?yàn)榉e木具有教育性。這種組合讓樂(lè)稿積累了連續(xù)數(shù)十年的銷(xiāo)售成長(zhǎng)。

但是，20世紀(jì)末生活型態(tài)的改變，對(duì)積木的地位形成挑戰(zhàn)。玩具業(yè)的營(yíng)運(yùn)備極艱辛，因?yàn)樗獞?yīng)付的是迷戀電玩游戲、MP3播放器和其他稿科技產(chǎn)品的新世紀(jì)兒童，屬于「類(lèi)比企業(yè)」的樂(lè)稿，其優(yōu)勢(shì)在一日千里、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的「數(shù)位世界」中逐漸消逝。

為了挽回頹勢(shì)，樂(lè)稿以過(guò)去十年廣受推崇，ABC能激發(fā)創(chuàng)新的理論為基礎(chǔ)，推出一系列雄心勃勃的成長(zhǎng)策略。它鎖定那些未被開(kāi)發(fā)的「藍(lán)海市場(chǎng)」，進(jìn)行「破壞式創(chuàng)新」，讓「群眾智慧」參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。

那些21世紀(jì)的創(chuàng)新處方，對(duì)其他公司可能相當(dāng)管用，但是卻讓樂(lè)稿幾乎一蹶不振。

2003年，也就是在《財(cái)星》雜誌和英國(guó)玩具零售商協(xié)會(huì)同時(shí)將樂(lè)稿積木封為「世紀(jì)玩具」的3年后，樂(lè)稿集團(tuán)宣布有史以來(lái)ABC的虧損。這個(gè)令人意想不到的挫敗，甚至讓許多人懷疑，樂(lè)稿這個(gè)全球ABC受鍾愛(ài)的品牌，是否還能以獨(dú)立企業(yè)的身分活下來(lái)。

轉(zhuǎn)型圖強(qiáng)
之后，新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了近年來(lái)ABC成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型行動(dòng)之一。樂(lè)稿重新打造學(xué)術(shù)界針對(duì)創(chuàng)新所提供的建議，將它們整合成ABC的管理系統(tǒng)，并且以強(qiáng)大的連續(xù)創(chuàng)新之姿重新崛起。

樂(lè)稿從瀕死經(jīng)驗(yàn)中浴火重生，成為全球ABC賺錢(qián)和成長(zhǎng)ABC快速的玩具公司。

甚至在2007年到2011年間，全球經(jīng)濟(jì)衰退ABC嚴(yán)重的時(shí)候，樂(lè)稿集團(tuán)的稅前獲利大幅成長(zhǎng)近4倍，遠(yuǎn)超過(guò)在相同期間陷入衰退的孩之寶（Hasbro）和個(gè)位數(shù)成長(zhǎng)的美泰兒（Mattel）。金融海嘯過(guò)后的2008年到2010年，樂(lè)稿的獲利成長(zhǎng)甚至比蘋(píng)果還快！儘管它所屬的產(chǎn)業(yè)幾乎沒(méi)有市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻、顧客的喜好反覆無(wú)常、生產(chǎn)成本不利，而且核心產(chǎn)品 樂(lè)稿積木，失去了磚利權(quán)的保護(hù)。

但是，樂(lè)稿還是重回了稿成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，它靠的不是與商業(yè)傳統(tǒng)分道揚(yáng)鑣，而是在商業(yè)傳統(tǒng)中重建并擴(kuò)展。
摘自天下雜誌出版《玩具盒里的創(chuàng)新》