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    這樣做,你也可以擁有雙贏的溝通

    發布時間: 2015-10-26 20:21      來源:拓展訓練 http://www.kimyattawrites.com        點擊數:
    在職場上,學會從自己與別人的角度思考、去看事情,是你人生、事業成功的踏腳石。因此,與人溝通時,先了解對方想要的是什么,再表達自己要的是什么,后尋求交集,創造雙贏。 圖片來源:[Jorg Greuel] / Getty Images 許多學員告訴過我,升任主管以后大的挑戰,就是如何帶領那些曾經跟自己平起平坐、甚至比自己的同事,

    在職場上,學會從自己與別人的角度思考、去看事情,是你人生、事業成功的踏腳石。因此,與人溝通時,先了解對方ABC想要的是什么,再表達自己要的是什么,ABC后尋求交集,創造雙贏。

    圖片來源:[Jorg Greuel] / Getty Images


    許多學員告訴過我,升任主管以后ABC的挑戰,就是如何帶領那些曾經跟自己平起平坐、甚至比自己的同事,尤其是起沖突時,真覺得進退兩難。

    如果為了立威而過度強勢,很容易兩敗俱傷、信任感蕩然無存。但是,一味地忍讓討好,也沒什么效用,就像現代心理學之父威廉?詹姆斯(William James)所說,「全天下ABC痛苦的人,就是想討好每個人的人!」

    我們可以從電影《魔球》(Moneyball)中,由布萊德?彼特(Brad Pitt)飾演的美國職棒奧克蘭運動家隊總經理比利?比恩(Billy Beane),和稿傲難搞的球員之間的精彩對話,找出突圍的方法。

    有位剛從紐約洋基隊交易過來的大咖,不把比恩放在眼里,嗆聲說,「你用你那套對付菜鳥就好,別來煩我!」

    比恩聽完以后,既不生氣、也不退讓地回說,「你知道洋基隊有多么討厭你嗎?他們甚至愿意幫我付你一半的年薪,把你送來我這里跟他們打對臺。我為什么會要你?就是要榨乾你的剩余能力幫我贏球。而你為什么要來這里?不就是你還想繼續留在大聯盟打球。這樣好了!我們互相幫忙,你幫我帶七年級球員,我給你發揮的舞臺,各取所需,如何?」

    比恩就這樣收服了一位桀驁不馴的明星球員,讓他愿意以身作則、激勵隊友,ABC后創造了連勝20場的大聯盟紀錄。

    我們公司以前有一位業務,很不喜歡打電話給客戶,主管輔導無效,業務也覺得天天被盯,雙方都不開心。然而,在結算業績時,主管赫然發現,這位同仁的業績居然排在整個團隊的中間、并沒有吊車尾,讓主管覺得很困惑。

    主管跟我討論之后,我想我們不該問他,「你為什么不打電話給客戶?」而應該問他,「你的業績是怎么來的?」

    一問之下才知道,這位業務說他很喜歡動腦寫一些有趣的內容,然后利用簡訊和e-mail發給潛在客戶,吸引他們的注意,有興趣的人就會自動找上門來。當時還沒有Facebook,所以這種開拓業務的方式還滿的。

    于是我就安排他轉任行銷,讓他開創議題的能力可以極大化,所有業務人員也都可享受他創造的這項新資源,為整個團隊的業績開拓增添助力。更重要的是,這位同仁每天上班更如魚得水了。

    卡內基訓練的創辦人戴爾?卡內基(Dale Carnegie)曾說,假如你在職場上只學會一樣東西,就是能從自己與別人的角度思考、去看事情,那很有可能是你人生、事業成功的踏腳石。

    因此,讓我們經常提醒自己:溝通時,要先去了解對方ABC想要的是什么,再表達自己要的是什么,ABC后尋求交集,就可創造雙贏。

    黑立言

    美國耶魯大學(Yale University)企管碩士,現任卡內基訓練董事長兼執行長。培訓過無數企業的內部主管訓練,嫻熟職場管理與人際關係處理。著有《人人需要銷售力》《但愿你20歲就懂的18件事:大黑小黑有話說》(兩書皆與黑幼龍合著)《ABC的零分》。

    ※本文取材自《奇蹟業務心法》方智出版。更多精彩內容請見2014年9月號《經理人月刊》「活用統計做管理」。尊重智慧財產權,如需轉載請注明資料來源:《經理人月刊》第118期http://www.managertoday.com.tw

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