本課程專注于解決在互聯網+時代管理80后、90后新生代員工的挑戰。課程旨在幫助管理者讀懂、育好、用好和留住這一特殊群體，通過實戰策略和工具，提升管理效能。

企業面臨問題

1. 為何管理者發現傳統的管理方法對新生代員工無效？

2. 如何應對新生代員工的個性化需求和快速變化的工作期望？

3. 為何新生代員工流動性高，如何降低人才流失？

4. 如何建立與新生代員工的有效溝通？

5. 如何激發他們的工作驅動力并提高績效？

6. 如何針對不同能力和意愿的員工采取個性化管理？

7. 為何激勵措施有時無法產生預期效果？

8. 如何在有限資源下實現零成本激勵？

產生問題原因

這些問題源于新生代員工的成長環境、價值觀差異和對工作與生活的期待變化。

課程如何解決

1. 揭示新生代員工特點，提供適應其需求的管理策略。

2. 提供新的管理模式，如淡化權威、強化透明度等。

3. 教授有效溝通技巧，如"奶糖"理論和"三明治責備法"。

4. 強調培育與激勵的重要性，提供實用工具和案例。

課程亮點

1. 實用性：基于100多家企業實踐，提供實戰策略。

2. 實戰性：培訓師親身經歷，確保內容落地可行。

3. 實效性：強調轉化，提供工具包和案例分享。

課程成果

參與者將：

1. 掌握解讀新生代員工的技巧。

2. 學會構建適應新生代員工的管理模式。

3. 獲得有效溝通和培育人才的工具。

4. 明確激勵策略，提升員工滿意度和忠誠度。

5. 制定并實施行動計劃，提高團企業新員工培訓隊生產力。

課程大綱

1. 新生代員工的特點與管理挑戰

2. 舊模式與新模式：3變+6化管理策略

3. 有效溝通技巧：打開心鎖的鑰匙

4. 培養與激勵新生代員工的技巧

5. 不同類型員工的管理策略

6. 激勵原則與零成本激勵手段

7. 人才保留與離職管理

8. 行動計劃制定與執行

課程時間：2天，6小時/天

適合對象：部門經理、副經理、主任、課長、班組長及新晉升管理者