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    “問(wèn)題分析與解決”引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

    發(fā)布時(shí)間: 2016-06-13 17:29      來(lái)源:拓展訓(xùn)練 http://www.kimyattawrites.com        點(diǎn)擊數(shù):
    遇到問(wèn)題,人們習(xí)慣于根據(jù)主觀判斷和以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)面對(duì),大的困擾就是缺乏科學(xué)有效、系統(tǒng)規(guī)范的途徑來(lái)迅速有效的解決問(wèn)題,如果能夠運(yùn)用正確的系統(tǒng)思考模式,就能不斷解決問(wèn)題的工作效能,《問(wèn)題分析與解決》采用質(zhì)量管理的四個(gè)循環(huán)階段十個(gè)步驟為主線,幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)帶著問(wèn)題來(lái),帶著方法回的愿望,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?

     06-孫燕-《問(wèn)題分析與解決》 - 副本
    課程背景:
    遇到問(wèn)題,人們習(xí)慣于根據(jù)主觀判斷和以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)面對(duì),ABC的困擾就是缺乏科學(xué)有效、系統(tǒng)規(guī)范的途徑來(lái)迅速有效的解決問(wèn)題,如果能夠運(yùn)用正確的系統(tǒng)思考模式,就能不斷提稿解決問(wèn)題的工作效能,《問(wèn)題分析與解決》采用全面質(zhì)量管理的四個(gè)循環(huán)階段十個(gè)步驟為主線,幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)帶著問(wèn)題來(lái),帶著方法回的愿望,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到問(wèn)題的答案,提稿解決問(wèn)題的能力,本課程對(duì)思考過(guò)程進(jìn)行了深刻解剖,是決策的訓(xùn)練課程,學(xué)習(xí)如何像管理磚家一樣科學(xué)有效的剖析問(wèn)題,設(shè)定目標(biāo),確定要因,做出決策,降低失誤與風(fēng)險(xiǎn),從根本上改善團(tuán)隊(duì)和組織存在問(wèn)題,改變現(xiàn)狀,提稿效率。
    課程收益:
    學(xué)員:挖掘人的潛能與創(chuàng)造性,提稿個(gè)人問(wèn)題分析與解決的能力,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)自我管理,建立和諧、愉悅的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng);
    企業(yè):讓從事各種崗位生產(chǎn)勞動(dòng)的人,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法,改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提稿人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益;
     
    課程目標(biāo):
    1.掌握問(wèn)題分析與解決的4個(gè)循環(huán)和10個(gè)步驟;
    2.學(xué)習(xí)運(yùn)用問(wèn)題分析與解決的技巧與方法;
    3.學(xué)習(xí)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整理。
     
    課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
    授課對(duì)象:一線員工、后備人才、班組長(zhǎng)
     
    課程大綱:
    ABC講:應(yīng)用軌道
    (問(wèn)題分析與解決的四個(gè)循環(huán)十個(gè)步驟)
    一、問(wèn)題分析與解決的方法
    P(計(jì)劃);D(實(shí)施);C(檢查)A(總結(jié))
    二、問(wèn)題分析與解決的程序
    P計(jì)劃階段:
    1.選擇問(wèn)題
    1)選擇問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn);
    2)選擇問(wèn)題的常見(jiàn)錯(cuò)誤;
    3)選擇問(wèn)題的類型;
    2.現(xiàn)狀調(diào)查
    1)現(xiàn)狀調(diào)查的三個(gè)基本任務(wù);
    2)現(xiàn)狀調(diào)查的注意事項(xiàng);
    3.設(shè)定目標(biāo)
    設(shè)定目標(biāo)所要考慮的因素;
    4.分析原因
    分析原因的常用工具;
    5.確定要因
    確定要因三步法
    6.制定對(duì)策
    制定對(duì)策的三個(gè)步驟
    D實(shí)施階段
    7.按照對(duì)策實(shí)施
    C檢查階段
    8.檢查結(jié)果
    A總結(jié)階段
    9.鞏固措施
    10.防衰總結(jié)
     
    第二講:動(dòng)力基點(diǎn)
    (如何充分發(fā)揮方法的作用)
    人員:行動(dòng)小組組建
    機(jī)器:恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具
    材料:活動(dòng)信息材料的收集
    方法:運(yùn)用理論+實(shí)踐扎實(shí)開(kāi)展
    環(huán)境:如何營(yíng)造積極的活動(dòng)氛圍
    測(cè)量:制定完善的檢查流程
     
    第三講:加速工具
    (常用統(tǒng)計(jì)工具的學(xué)習(xí)與運(yùn)用)
    一、老7種工具的介紹
    1.調(diào)查表
    2.分層法
    3.排列圖
    4.因果圖
    5.直方圖
    6.控制圖
    7.散布圖
    二、新7種工具的介紹
    1.親和圖
    2.樹(shù)圖
    3.關(guān)聯(lián)圖
    4.距陣圖
    5.箭條圖
    6.PDPC法
    7.距陣數(shù)據(jù)分析法
    三、常用工具的練習(xí)
    1.調(diào)查表
    2.頭腦風(fēng)暴法
    3.親和圖
    4.因果圖
    5.樹(shù)圖
    6.關(guān)聯(lián)圖
    7.流程圖
     
    第四講:帶你試跑
    一、ABC活動(dòng)案例分享;
    二、自我活動(dòng)測(cè)試與練習(xí)。

    【編輯:銘潤(rùn)拓展訓(xùn)練】

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