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    課程開(kāi)發(fā)技巧培訓(xùn)

    發(fā)布時(shí)間: 2016-06-13 10:45      來(lái)源:拓展訓(xùn)練 http://www.kimyattawrites.com        點(diǎn)擊數(shù):
    越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)外部課程已經(jīng)不能滿足組織發(fā)展的需求,需要將更多的組織智慧進(jìn)行萃取,開(kāi)發(fā)更貼合自身企業(yè)需要的課程。同時(shí),也不是所有課題都值得我們開(kāi)發(fā)的,如何選題、如何萃取、如何開(kāi)發(fā)、如何傳承就成為我們不得不面對(duì)的問(wèn)題。

     01-白瑛TTT中級(jí)課程-課程開(kāi)發(fā)技巧培訓(xùn)(2天版)》
    課程背景:

    越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)外部課程已經(jīng)不能滿足組織發(fā)展的需求,需要將更多的組織智慧進(jìn)行萃取,開(kāi)發(fā)更貼合自身企業(yè)需要的課程。同時(shí),也不是所有課題都值得我們開(kāi)發(fā)的,如何選題、如何萃取、如何開(kāi)發(fā)、如何傳承就成為我們不得不面對(duì)的問(wèn)題。
     

    課程特色:
    本課程立足于第二階段“課程開(kāi)發(fā)師”培養(yǎng),課程將解決的問(wèn)題:
    培訓(xùn)內(nèi)容貼合企業(yè)業(yè)務(wù):明確課程開(kāi)發(fā)的“四定”起點(diǎn),產(chǎn)出符合需求的課件;掌握一套行之有效的快速開(kāi)發(fā)課程流程,即使是技術(shù)課程也能深入淺出、精彩易懂
    學(xué)習(xí)方式實(shí)現(xiàn)賦能目標(biāo):利用心理學(xué)的相關(guān)效應(yīng),引入引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)技巧,提稿課程的培訓(xùn)效果;確保課程開(kāi)發(fā)“有效”+“有趣”,在提稿學(xué)員參與度的同時(shí)達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)
    課程標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)大推廣范圍:將思維導(dǎo)圖與課程邏輯結(jié)構(gòu)化構(gòu)建相結(jié)合,確保課程邏輯思路清晰;按照標(biāo)準(zhǔn)化課程包五要件進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)
     
    課程時(shí)間:2天+1天輔導(dǎo)(可選)授課對(duì)象:有授課經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、崗位磚家                                                                                                                   
     
    課程大綱:
    ABC講:魂:以終為始“四定”
    案例“竹籃打水一場(chǎng)空”,一次課程開(kāi)發(fā)后的困惑
    【討論】課程開(kāi)發(fā)過(guò)程中,是否存在以下現(xiàn)象并分析原因
    【案例】四定內(nèi)容
    1) 定目的
    2) 定任務(wù)
    3) 定對(duì)象
    4) 定目標(biāo)
    【綜合練習(xí)】《投訴處理技巧》應(yīng)該如何進(jìn)行課程定位?
    【案例】定位方法
    1) 分析邏輯
    2) 調(diào)查邏輯
    3) 數(shù)據(jù)整合
    4) 溝通確認(rèn)
    【綜合練習(xí)】根據(jù)P-T-KSA模型,修訂所帶課程的課程定位
     
    第二講:血:資料提煉篩選
    1、【討論】資料收集途徑
    1) 外部資源收集
    2) 內(nèi)部資源
    【案例】組織智慧提煉“四有”標(biāo)準(zhǔn)
    【練習(xí)】提煉步驟
    2、分類篩選
    1) 分類資料
    【案例】裝“箱子”
    定標(biāo)簽
    2) 篩選資料
    “少即是多”原則
    【練習(xí)】留存的標(biāo)準(zhǔn)
     
    第三講:骨:左腦設(shè)計(jì)大綱
    1、邏輯工具
    1) 邏輯工具在課程開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
    2) 使用金字塔結(jié)構(gòu)搭建課程框架的操作要點(diǎn)
    【案例】《初級(jí)TTT》課程大綱金字塔結(jié)構(gòu)
    3) 使用思維導(dǎo)圖構(gòu)建授課思路的操作要點(diǎn)
    【案例】《時(shí)間管理》課程大綱思維導(dǎo)圖
    2、提煉“樁子”
    【綜合練習(xí)】結(jié)合學(xué)員課程命題進(jìn)行金字塔、思維導(dǎo)圖繪制
     
    第四講:肉:右腦編排形式
    1、引導(dǎo)式互動(dòng)設(shè)計(jì)
    1) 引導(dǎo)式互動(dòng)設(shè)計(jì)原則
    【案例】案例編寫(xiě)呈現(xiàn)
    明確案例編寫(xiě)的目的
    案例的選材的四原則
    案例的編寫(xiě)技巧
    案例的講評(píng)技巧
    【練習(xí)】設(shè)計(jì)模式的FISH模型
    【練習(xí)】組建概念模型
    【案例】“文不如表表不如圖”
    【案例】借用生活中的圖形
    【練習(xí)】“信手涂鴉”簡(jiǎn)筆畫(huà)
    2、強(qiáng)化PPT演示(給學(xué)員提供2G素材資料)
    1) 文字演示
    2) 圖片演示
    3) 表格演示
    4) 邏輯演示
     
    第五講:形:組織教學(xué)流程
    1、培訓(xùn)行為配置五線譜
    1) 時(shí)間線
    2) 內(nèi)容線
    3) 演示線
    4) 活動(dòng)線
    5) 氣氛線
    【練習(xí)】根據(jù)五線譜要求,修訂所帶課程的課程行為配置
    【案例】標(biāo)準(zhǔn)化課件包5要件(給學(xué)員提供模版)
    【評(píng)估】根據(jù)課程評(píng)估模版進(jìn)行課件自評(píng)及優(yōu)化
     
    第六講:實(shí)操輔導(dǎo) 6h(可選)

    【編輯:銘潤(rùn)拓展訓(xùn)練】

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